Sharon in ASUS {html}<script type="text/javascript"> window.google_analytics_uacct = "UA-8585093-2"; </script><script type="text/javascript"><!-- google_ad_client = "pub-1398971344138895"; /* future.mefound.com-468x60 */ google_ad_slot = "2230667397"; google_ad_width = 468; google_ad_height = 60; //--> </script><script type="text/javascript" src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js"> </script> 回 [蘇艷雪|Sharon Su] 主頁 <H2>蘇艷雪放棄百萬美元年薪 投效施崇棠</H2> 商業週刊 第 854 期 2004/04/05\\ {image:sharon854.jpg}\\ 文：吳修辰 胡采蘋 連續三年獲得外資法人票選第一名的外資券商分析師蘇豔雪將跳槽華碩，這顯示她用行動，肯定華碩未來的成長力道？ 「蘇豔雪跳槽去華碩？她應該跳槽來鴻海吧，華碩出得起她的價碼嗎？」3月26日，就在華碩成立15週年運動會前一天，當鴻海精密財務部聽到蘇豔雪將跳槽去華碩的消息，出現這個反應，就知道外資券商分析師天后級的蘇豔雪有多搶手。 堪稱是現在台灣最具影響力的外資券商分析師之一， 蘇豔雪已連續三年獲得《機構投資人雜誌》(Institutional Investor)及《亞元雜誌》(Asiamoney)票選台灣最佳分析師，年薪超過百萬美元。 身材嬌小的她，平日作風低調，混在人群之中，誰也不會想到她就是身價百萬美元的「亞元皇后」。 果決。 買進殺出不拖泥帶水 <font color='#3300CC'>2003年11月2日晚間的國家音樂廳座無虛席，大指揮家艾森巴哈和北德交響樂團正在台上演奏布拉姆斯一號交響曲，全場聽眾像是凍結住了，屏氣凝神專注在管弦樂上，現場沒有一點其他雜音，連小提琴弓放到弦上的絲絲摩擦都能聽見。 最後一個音激昂迸出，艾森巴哈回過頭來鞠躬謝幕，台下一個身材嬌小的女孩倏地跳出座位，兩隻手大開大闔地拚命鼓掌，站在位子上高喊「安可」。 這個衷心擁戴著音樂家的激動聽眾，正是蘇豔雪。</font> 2004 年 3 月25 日， 任職瑞銀華寶證券台灣科技產業研究部主管的蘇豔雪丟出辭呈 ，不少人寄電子郵件給她都遭到退件。 辭職消息一出，震驚外資圈；更令人震驚的消息是，她即將跳槽華碩，這家她在 2001 年調降評等後股價暴跌，讓她一役成名的電腦大廠。 就像她衷心擁戴喜愛的音樂家一樣，蘇豔雪對於看好的股票瘋狂敲進，看壞的股票大力喊出；這次，她更「用腳投票」，走進親自看顧股票八年的電腦大廠華碩。 不過此次蘇豔雪跳槽華碩，則是按照華碩給薪標準，與過去百萬美元年薪差異甚大。 1997 年從日商野村證券跳槽到華碩擔任財務長的李祖堯表示，「連我現在領的薪水，都還不到以前的一半。」不過，李祖堯認為，華碩並非是以高薪挖人，而純粹是以工作舞台及企業文化打動蘇豔雪的心。 1 嚴謹。 研究報告字字珠璣 蘇豔雪從美國卡內基美隆大學畢業，拿到 MBA 學位後回到台灣 ，曾經先到寶僑 (P&G) 擔任系統分析師， 第一份券商工作，則是進入野村證券，當時就與李祖堯熟識。 李祖堯說，外資券商分析師的工作壓力太大，許多分析師到了一定的經濟許可程度之後，都會想要轉換跑道，以尋求人生更大的成就感及舞台。 蘇豔雪追踪鴻海、華碩、廣達、聯發科、威盛等產業龍頭很勤快 ，非常了解國內各家大廠的營運狀況，對於科技產業的背景知識，從上游的 IC 設計一路到下游的零組件及系統組裝一路包； 各家龍頭股票的多空轉折掐得很準，也才會成為分析師票選排行榜上的常勝軍。 再加上她個性嚴謹，雖然研究報告產量不多，但卻是篇篇一針見血，因此蘇豔雪這一次選擇轉戰華碩，而不是去國內其他龍頭大廠任職，對於華碩來說，等於是得到一本最具有肯定性的「外資報告」。 1 挑戰。 轉進業界成別人投資標的 這一次能延攬到蘇豔雪，華碩董事長施崇棠也面露微笑的說，公司需要各方面的人才，未來在投資上如何與整體營運計畫結合，以發揮華碩巨獅的威力，同時幫助華碩轉投資的各家小獅子進行整合，搭配華碩未來發展的策略，將是蘇豔雪能夠發揮的地方。 李祖堯表示，蘇豔雪來到華碩後，將負責有關華碩投資規畫的事務，不會如外傳一般，分析師跳槽產業界之後，專門負責法人投資關係的工作。 而且「以蘇豔雪保守、低調的個性，也不喜歡太多與法人打交道的工作，」李祖堯說，這點特質正好也跟華碩的企業文化吻合，因此雙方是在工作舞台的空間上取得一致性，才吸引了她。 華碩的企業文化其實也與蘇豔雪本人一樣低調、保守， 華碩過去最被法人詬病的就是公司財務策略保守。 例如 2004 年初，華碩在經過一次海外募資後，手上現金高達三百億元。 但現在華碩為了因應施崇棠預期的數位家庭商機，許多資訊產品將不再標準化的趨勢，逐漸加快佈局策略，2004 年剛成立一家 IC 設計公司祥碩科技，使得華碩旗下轉投資子公司超過十家以上。 華碩既製造又研發，同時堅持品牌的三支腳策略，幾乎是國內佈局面最完整的科技公司，對於蘇豔雪來說，華碩能提供她發揮財務與產業知識的空間也最大。 2004 年首季，華碩主機板出貨將破一千萬片，根據三月初蘇豔雪的報告，華碩今年首季每股稅前盈馀將達一． 八三元，創下兩年來單季新高。 從看好華碩，到跳入華碩，蘇豔雪這次單壓一家公司的做法，和以往投資組合大不相同；過去挑股票，看錯了，寫份報告，通知客戶賣出；現在和一家公司綁在一起，自己成了外資報告中的指標。 就像她按捺不住聽完演奏大喊「安可」，她這次能不能獲得喝采；現在，才是序曲。 {html} 回 [蘇艷雪|Sharon Su] 主頁 2009-05-17 04:23:33.0 2009-05-16 01:49:18.0 Sun May 17 03:43:17 CST 2009